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來源: 編輯:user 發布時間:2015-06-26字體: | 關閉本頁

京東出版:穩中求進 合作共贏

      京東從2014年起涉足出版,以《大衛·貝克漢姆》一書為始,如今已推出近150種圖書,涵蓋了文學、經管、傳記、少兒讀物、生活旅游等板塊。就此,商報記者聯系采訪了京東圖書音像事業部總經理楊海峰,請他來談談京東出版一年多的發展。采訪中,對方一直強調其出版業務并非要替代出版社,而是基于大數據和用戶消費行為分析來做針對性的定制化出版——并非要爭搶出版社的飯碗,而是期望與出版社攜手共贏。
  雖然在石濤離職后,很多人認為這是京東收縮(至少不再那么看重)圖書的表現,但事實并非如此,京東圖書依然保持良好的發展態勢,諸多圍繞圖書的新玩法都令人眼前一亮——京東出版也在穩步前進中。這說明,在京東大平臺已成功搭建的情況下,做圖書(或其他業務)可謂水到渠成的事情,無非是在主干外多長出一根新枝而已。如此,圖書業務在京東整體發展中的定位和京東出版團隊的專業度,是影響這項業務發展的主要因素。然而,對京東率先利用自身優勢,以市場和讀者為導向來做書的方法,還是要給予肯定的——這給傳統出版業帶來了嶄新活力,也給出版社提供了一種新的做出版的方式。
  Q京東出版迄今的發展狀況如何?
  A京東出版以穩步發展為策略,以市場和讀者為導向,以精品和知名版權出版為目標,并沒有以急功近利的方式在選題和出版項目上大力擴張。目前,我們已推出近150種圖書,銷售碼洋同比2014年有3位數增長。
  Q您對京東出版現如今的發展如何評價?今年,是否會加大投入?
  A健康且良性。我們一直以跟出版社共同挖掘適合京東用戶的作品為宗旨,會在選題和與作者的合作上繼續大力推進,與出版社的出版合作也會更加緊密。
  Q合作中,京東和出版社如何分工?主動權是否在京東自己手里?
  A京東充分發揮自身大平臺、大數據的優勢,以市場和讀者需求為出版和選題策劃的核心,搭建起讀者和圖書的中間橋梁。在目前圖書市場競爭日益激烈的情況下,出版社非常歡迎京東創新的出版策略,配合與支持程度也越來越高。
  Q對一些出版社擔心京東出版會影響他們業務的想法,您怎么看?
  A我們始終將自身當作渠道的一份子,并不是要獨攬市場、壟斷選題。具體到選題的確定和論證中,京東出版始終以讀者、出版社、作者、市場的同步發展為目標,期望能夠發揮自身的優勢來引導出版和市場走向繁榮。這是健康的發展之道,由此京東出版才能走得更遠。合作過程中,問題總是會有的,但我們深信只要專業的人和公司專注地做自己擅長的事情,什么問題都會找到解決方案。
  Q京東做出版有天然的優勢,但對圖書這樣一個看重專業和經驗的行業,京東也存在一些不足。您如何看待?
  A這個問題很簡單,引進專業人士,即符合行業規則又可充分發揮京東在電子商務方面特長的人,從而為越來越多的選題和項目提供可行且有創新的方案。這是我們的發展、成長之道。
  Q京東出版是京東圖書眾多玩法中的一種。在建立京東圖書品牌的過程中,自有圖書跟其他玩法(眾籌、品牌營銷、O2O等)相比,最大的不同在哪?對其未來,您怎么看?
  A京東是一個高速成長、不斷創新的公司,這點在我們最近出版的《創京東》中有清楚描繪。京東圖書目前的營銷策略遠不止眾籌、品牌營銷、O2O這些,我們在移動端、微信、微店、品牌營銷、線下與線上互動、讀者體驗提升等方面還有很大發展空間,請拭目以待。

(來源:中國出版傳媒商報) 

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